Игорь Самочёрнов: Я хотел делать что-то больше, чем просто разрабатывать железо для компьютеров, и у меня это получилось
Интервью
В начале октября кандидат технических наук, доцент кафедры теоретической и прикладной информатики НГТУ НЭТИ и предприниматель Игорь Самочёрнов за разработку «умного навигатора» по спортивным клубам Sport Priority номинирован на премию «Стартапер года» журнала «Деловой квартал». На сегодняшний день он принял участие в более чем 200 проектах по разработке сложных продуктов для зарубежных и российских компаний. О том, как ему удалось еще в школе заработать первые деньги в сфере IT, как решать по 50 задач в день и как создать успешный стартап, Игорь Самочёрнов рассказал пресс-службе НГТУ НЭТИ.
Помимо Sport Priority c 2009 года Вы — руководитель компании Unico Design по разработке веб-сайтов, которая делает IT-продукты для крупных компаний. Вашими клиентами являются Coral Travel, TELE 2, РЖД и другие. Что Вас вдохновляет во время поиска идей для реализации проектов?
Все мои идеи рождаются от азарта делать что-то интересное, двигаться вперед и не останавливаться. Меня смущает только один момент: когда ты понимаешь, что уперся в «потолок» и больше ничего не можешь в этом месте сделать. От этого пропадает вдохновение. Поэтому я всегда стараюсь найти другой путь, где есть множество нерешенных задач.
Первые деньги в сфере IT Вы заработали в 9 классе. Как Вам это удалось?
Я разрабатывал ПО и в более юном возрасте. Просто это первое приложение, за которое я получил деньги. Мы учились в школе, и у нас был замечательный преподаватель Неля Андреевна Ким. Она нас сподвигла учиться и программировать. В школе возник интересный заказ на разработку программы для расчета траектории полета снарядов для танкового училища. А это на самом деле всё те же уравнения.
Вас приглашали в международную компанию Intel, но вы отказались. Почему?
Меня туда приглашали два раза на стажировку, когда я учился в НГТУ НЭТИ. В Нижнем Новгороде есть подразделение как раз по разработке IT-продуктов. Когда я собирался уезжать, мне предложили забыть про билет домой, чтобы я остался (улыбается). Но мне было не очень интересно заниматься продуктами для железа. Intel — это компания, которая разрабатывает железо для компьютеров и разных систем. Их программное обеспечение строится вокруг этого. Я не увидел своего будущего в этой сфере. Там интересно, компания большая, и задачи там решают серьёзные. Но просто это мне не близко. Я хотел делать что-то больше, чем просто разрабатывать железо для компьютеров, и у меня это получилось. Сейчас я понимаю, что это было верное решение. За свою карьеру я принял участие в более чем 200 разных проектах. В одних был разработчиком или архитектором, в других — руководителем. Мне всегда интересно создавать что-то новое: от федеральных интернет-магазинов до серьезных корпоративных продуктов для банков, транспортных и страховых компаний.
Вы — доцент кафедры теоретической и прикладной информатики НГТУ НЭТИ, руководитель двух компаний, победитель переговорных поединков. Как вы всё успеваете? Есть какой-то секрет тайм-менеджмента?
Наверное, есть две вещи, которые мне помогают. Первое — я стараюсь не отказываться от возможностей, которые открываются. Благодаря этому возможностей возникает еще больше. Второе — я просто все планирую, использую систему управления задачами. В день бывает по 50—60 задач. Естественно, не всегда получается решить все, тем не менее планирование позволяет освободить мозг, чтобы заниматься конкретной задачей и последовательно выбирать следующие. Весь секрет тайм-менеджмента в планировании.
Какие три книги Вы можете посоветовать молодым стартаперам к обязательному прочтению?
Первая — это однозначно «Спроси маму»: книга о том, как правильно спрашивать людей, нужен ли им твой продукт. Вторая книга, которая мне очень нравится, Ричарда Брэнсона «К черту всё! Берись и делай!». После прочтения стартаперу, возможно, будет легче поверить в свои силы. Третья книга — «45 татуировок менеджера» Максима Батырева. В ней очень много практических примеров из жизни. Для человека, который только начинает, это способ немного заглянуть в будущее.
Есть ли сейчас человек, который Вас воодушевляет? Существует ли модель поведения, которая Вам импонирует?
Одного, наверное, нет. Я использую модели поведения людей, с которыми встречался, для разных случаев. Поскольку у меня много разнообразных направлений деятельности, то они требуют разной модели мышления. Конкретного человека в качестве кумира у меня никогда не было. По духу всегда импонировал Брэнсон. Он тоже не сидит на месте, легко относится к своим задачам, успехам и неудачам, может зацепиться за свою какую-нибудь идею и развить ее до победного. Только я не такой импульсивный, более системно подхожу к делам.
Если бы Вы писали книгу, то какие пять советов Вы бы дали стартаперам, чтобы сделать бизнес успешными и эффективным?
Был ли такой совет, который Вам очень помог и который Вы охотно передаете дальше?
Есть, пожалуй, один, который стал очень важным в жизни. Был переломный момент, когда я думал, что делать: идти работать в найм или создавать свое дело. И в этот момент мне очень удачно попалась книжка Роберта Кийосаки «Богатый папа, бедный папа». Отличная книжка, она стала для меня как один большой совет.
Какие у Вас планы по проектам?
Много сил мы вкладываем в Sport Priority. Наш цель на 2020 год: чтобы как можно больше жителей Новосибирска почувствовали пользу этого приложения по поиску и покупке абонементов в спортивные клубы. Чтобы возникла стойкая ассоциация: «Если я ищу спорт, то с помощью Sport Priority». А дальше будем масштабировать сервис на всю Россию.
Помимо Sport Priority c 2009 года Вы — руководитель компании Unico Design по разработке веб-сайтов, которая делает IT-продукты для крупных компаний. Вашими клиентами являются Coral Travel, TELE 2, РЖД и другие. Что Вас вдохновляет во время поиска идей для реализации проектов?
Все мои идеи рождаются от азарта делать что-то интересное, двигаться вперед и не останавливаться. Меня смущает только один момент: когда ты понимаешь, что уперся в «потолок» и больше ничего не можешь в этом месте сделать. От этого пропадает вдохновение. Поэтому я всегда стараюсь найти другой путь, где есть множество нерешенных задач.
Первые деньги в сфере IT Вы заработали в 9 классе. Как Вам это удалось?
Я разрабатывал ПО и в более юном возрасте. Просто это первое приложение, за которое я получил деньги. Мы учились в школе, и у нас был замечательный преподаватель Неля Андреевна Ким. Она нас сподвигла учиться и программировать. В школе возник интересный заказ на разработку программы для расчета траектории полета снарядов для танкового училища. А это на самом деле всё те же уравнения.
Вас приглашали в международную компанию Intel, но вы отказались. Почему?
Меня туда приглашали два раза на стажировку, когда я учился в НГТУ НЭТИ. В Нижнем Новгороде есть подразделение как раз по разработке IT-продуктов. Когда я собирался уезжать, мне предложили забыть про билет домой, чтобы я остался (улыбается). Но мне было не очень интересно заниматься продуктами для железа. Intel — это компания, которая разрабатывает железо для компьютеров и разных систем. Их программное обеспечение строится вокруг этого. Я не увидел своего будущего в этой сфере. Там интересно, компания большая, и задачи там решают серьёзные. Но просто это мне не близко. Я хотел делать что-то больше, чем просто разрабатывать железо для компьютеров, и у меня это получилось. Сейчас я понимаю, что это было верное решение. За свою карьеру я принял участие в более чем 200 разных проектах. В одних был разработчиком или архитектором, в других — руководителем. Мне всегда интересно создавать что-то новое: от федеральных интернет-магазинов до серьезных корпоративных продуктов для банков, транспортных и страховых компаний.
Вы — доцент кафедры теоретической и прикладной информатики НГТУ НЭТИ, руководитель двух компаний, победитель переговорных поединков. Как вы всё успеваете? Есть какой-то секрет тайм-менеджмента?
Наверное, есть две вещи, которые мне помогают. Первое — я стараюсь не отказываться от возможностей, которые открываются. Благодаря этому возможностей возникает еще больше. Второе — я просто все планирую, использую систему управления задачами. В день бывает по 50—60 задач. Естественно, не всегда получается решить все, тем не менее планирование позволяет освободить мозг, чтобы заниматься конкретной задачей и последовательно выбирать следующие. Весь секрет тайм-менеджмента в планировании.
Какие три книги Вы можете посоветовать молодым стартаперам к обязательному прочтению?
Первая — это однозначно «Спроси маму»: книга о том, как правильно спрашивать людей, нужен ли им твой продукт. Вторая книга, которая мне очень нравится, Ричарда Брэнсона «К черту всё! Берись и делай!». После прочтения стартаперу, возможно, будет легче поверить в свои силы. Третья книга — «45 татуировок менеджера» Максима Батырева. В ней очень много практических примеров из жизни. Для человека, который только начинает, это способ немного заглянуть в будущее.
Есть ли сейчас человек, который Вас воодушевляет? Существует ли модель поведения, которая Вам импонирует?
Одного, наверное, нет. Я использую модели поведения людей, с которыми встречался, для разных случаев. Поскольку у меня много разнообразных направлений деятельности, то они требуют разной модели мышления. Конкретного человека в качестве кумира у меня никогда не было. По духу всегда импонировал Брэнсон. Он тоже не сидит на месте, легко относится к своим задачам, успехам и неудачам, может зацепиться за свою какую-нибудь идею и развить ее до победного. Только я не такой импульсивный, более системно подхожу к делам.
Если бы Вы писали книгу, то какие пять советов Вы бы дали стартаперам, чтобы сделать бизнес успешными и эффективным?
- Забудьте о стартапе, если не знаете, откуда взять на него деньги.
- Ключевые компетенции своего проекта закрывайте командой единомышленников, которые будут работать не за зарплату, а за идею.
- Идею стартапа надо проверять. В вашей голове она может быть идеальной и прекрасной, но, когда она сталкивается с мнением других людей, тут и проверяется целесообразность реализации и жизнеспособность идеи.
- Любому стартапу необходимо вовремя попасть на рынок. Если стартап идёт раньше своего времени, то высока вероятность провала. Если он сильно опаздывает, то главные проблемы уже решены до вас и внедрить что-то новое будет сложно.
- Отбросьте сомнения и пробуйте, пока не получится! По статистике из десяти стартапов девять умирают сразу. Но если вам удастся запустить или поучаствовать хоть в одном, который выживет, это будет ценный опыт.
Был ли такой совет, который Вам очень помог и который Вы охотно передаете дальше?
Есть, пожалуй, один, который стал очень важным в жизни. Был переломный момент, когда я думал, что делать: идти работать в найм или создавать свое дело. И в этот момент мне очень удачно попалась книжка Роберта Кийосаки «Богатый папа, бедный папа». Отличная книжка, она стала для меня как один большой совет.
Какие у Вас планы по проектам?
Много сил мы вкладываем в Sport Priority. Наш цель на 2020 год: чтобы как можно больше жителей Новосибирска почувствовали пользу этого приложения по поиску и покупке абонементов в спортивные клубы. Чтобы возникла стойкая ассоциация: «Если я ищу спорт, то с помощью Sport Priority». А дальше будем масштабировать сервис на всю Россию.
